我國加入世貿組織以來(lái)，展覽業(yè)在服務(wù)業(yè)中較早開(kāi)放。國內廣大的市場(chǎng)也造就了一個(gè)有巨大吸引力的展覽市場(chǎng)。外國展覽企業(yè)的“走進(jìn)來(lái)”給我國展覽業(yè)帶來(lái)了強烈的沖擊，但同時(shí)也帶來(lái)了成熟的展覽管理經(jīng)驗。德國展覽企業(yè)在上海、北京、廣州和其他一些城市的展覽經(jīng)營(yíng)，吸引了我國比較成熟的展覽項目加入旗下，同時(shí)也吸引了我國展覽從業(yè)人員。盡管目前的人才流動(dòng)方向仍然是由國內會(huì )展企業(yè)到外資展覽企業(yè)，但外國展覽業(yè)在中國的本土化經(jīng)營(yíng)從長(cháng)期來(lái)說(shuō)對我國會(huì )展業(yè)無(wú)疑是一場(chǎng)極好的培訓。

　　外國大型專(zhuān)業(yè)展覽公司，主要是德國的主要展覽公司在其歐洲展覽市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和的情況下，大多把拓展海外市場(chǎng)列為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。德國展覽公司的海外市場(chǎng)主要是中國、日本、東南亞、西亞中東、東歐和俄羅斯、北美和拉美地區。其中，東亞是德國展覽業(yè)最重要的海外市場(chǎng)，中國又是東亞地區的重點(diǎn)。德國展覽企業(yè)在尋求海外發(fā)展之前，通常會(huì )對目標地區的市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細研究和分析。對陌生的展覽市場(chǎng)，就如同對新發(fā)現的礦區，在探明參展商和參觀(guān)者這兩個(gè)關(guān)鍵因素的“儲量”之后，才決定如何加以“開(kāi)采”。在創(chuàng )立新展覽會(huì )項目和選擇行業(yè)主題時(shí)，德國展覽公司十分注重與當地有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )組織的合作關(guān)系。在新項目設想提出之后，第一件事就是考慮有哪家相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì )組織可以作為合作伙伴。德國展覽公司深知，離開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )組織，展覽公司無(wú)法憑借自身的力量深入了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，確定符合行業(yè)需要的展覽會(huì )主題。沒(méi)有行業(yè)協(xié)會(huì )組織的協(xié)助，參展商和專(zhuān)業(yè)觀(guān)眾的營(yíng)銷(xiāo)工作也將有較大難度。

　　德國展覽公司將其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)海外拓展的過(guò)程，充分向我們展示了展覽業(yè)外向型、國際化的特性，其中的經(jīng)驗也十分值得我們借鑒。我國將國外展覽業(yè)“引進(jìn)來(lái)”，不但引進(jìn)了優(yōu)秀的展覽項目和建造展館的投資，也引進(jìn)了國外專(zhuān)業(yè)的展覽投資管理經(jīng)驗，同時(shí)引進(jìn)了對我國展覽組織者的強大挑戰。我國展覽業(yè)加快改革，盡快實(shí)現法制化、市場(chǎng)化、規范化和國際化，提高國際競爭力，以確保在全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程中生存和發(fā)展，已經(jīng)提到十分緊迫的日程上來(lái)。