會(huì )展業(yè)的發(fā)展，不能照搬，要植根于現實(shí)經(jīng)濟需要，不斷的創(chuàng )新。在我國，大多是企業(yè)還未將會(huì )展作為產(chǎn)品推銷(xiāo)或爭取訂單的最佳場(chǎng)合，會(huì )展還沒(méi)能成為供需雙方接洽的最佳場(chǎng)合。所以類(lèi)似德國等西方國家的行業(yè)會(huì )展，在我國的成功率并不高。目前，需要針對現實(shí)行情，確定新的會(huì )展主題。
　　招商會(huì )展是一個(gè)不錯的選題。當前各地方政府、開(kāi)發(fā)區等組織，最迫切的任務(wù)，莫過(guò)于通過(guò)招商引資短平快的促進(jìn)本地經(jīng)濟的飛速發(fā)展。無(wú)論是在國內還是在國外，各種散兵游勇形式組織的招商活動(dòng)不計其數，招商質(zhì)量參差不齊，但每年為此花費的資金，據稱(chēng)在數億元以上。這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)空間，專(zhuān)業(yè)的有知名度的招商會(huì )展，在當前中國熱的大潮中，在各地招商引資的大潮中，需要絕地而起。
　　在招商會(huì )展中，幾個(gè)注意事項，是關(guān)系會(huì )展成敗的關(guān)鍵：
　　第一，具有吸引力的主題。要組織大規模的招商，吸引國內的開(kāi)發(fā)區批量參加，需要固定的主題，逐漸形成品牌。比如，德國企業(yè)集群招商會(huì )，或德國機械業(yè)中國投資推廣會(huì )，形成一個(gè)長(cháng)期的機制，連續幾年辦下去，可以吸引足夠的國內人員參加。
　　第二，邀請有吸引力的德方參加。要注重知名度和現實(shí)性的結合，世界500強之內的企業(yè)一定要有，知名的、公眾的政府或協(xié)會(huì )組織也要有，增強會(huì )展的宣傳效應。但更多的與會(huì )者，應當是在德國確實(shí)有投資意向的德國企業(yè)，將企業(yè)所屬行當，合作項目名稱(chēng)等，一一向中國企業(yè)明示。
　　第三，在中國地方政府和開(kāi)發(fā)區中的推廣。最終，參會(huì )者和贊助方，才是會(huì )展的主要收入來(lái)源。在好的主題以及德國參會(huì )方的前提下，讓地方政府和開(kāi)發(fā)區等受益者出錢(qián)，才是最主要的。這需要認真的策劃。
　　第四，會(huì )展形式的多樣性。在會(huì )展之前的宣傳，往往是關(guān)鍵，既包括會(huì )議之前的主題等宣傳，打造自我的名聲和品牌。也包括對與會(huì )雙方的需求，在網(wǎng)上的初步對接，形成網(wǎng)上和會(huì )上交互的雙重效果。會(huì )展本身，包括展示、推介會(huì )、座談等各種形式，加強雙方接觸和成交的幾率。
　　第五，會(huì )展的可持續性。一炮打響，而后虎頭蛇尾，是眾多看似成功的會(huì )議的通病。形成會(huì )展的品牌，需要持續不斷的運作。需要過(guò)硬而有嚴格的會(huì )展流程，需要高素質(zhì)的運作隊伍，需要穩定的專(zhuān)家團隊，需要長(cháng)期的信用。