國際展會(huì )攬單訣竅
日期：2016-04-25 / 人氣： / 來(lái)源：
國際展會(huì )，特別是一些國際性的大的行業(yè)展會(huì )，絕對是一個(gè)獲取高質(zhì)量訂單的好機會(huì )，關(guān)鍵是會(huì )不會(huì )利用。為什么呢?
首先，參加展會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商都是檔次比較高的，也是有誠意做成買(mǎi)賣(mài)或者急需某種產(chǎn)品的。這種大的展會(huì )一般都收取數額不菲的費用，門(mén)票，住宿加上出差的時(shí)間，算起來(lái)在人力物力上的投入相當大，所以要不是想做成買(mǎi)賣(mài)，誰(shuí)也不會(huì )溜達到那里去。好多人在來(lái)之前就已經(jīng)有了購買(mǎi)意向和計劃，所以，如果各個(gè)方面非常合適，甚至有人在會(huì )上就下了訂單（當然這種情況不是很多）。
其次，很多國際性的展會(huì )用高會(huì )費和語(yǔ)言的門(mén)檻把很多沒(méi)有實(shí)力的小經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家擋在了門(mén)外，減少了同行間惡性競爭，盲目壓價(jià)的行為。這樣很多經(jīng)銷(xiāo)商也就不會(huì )象在國內的廣交會(huì )那樣有很多比較壓價(jià)的機會(huì )，很多經(jīng)銷(xiāo)商甚至也沒(méi)有到過(guò)中國，對價(jià)格的敏感程度還停留在跟自己國家的產(chǎn)品進(jìn)行比較的階段。 打個(gè)通俗的比方，就象釣魚(yú)，到了偏遠的很少有人去過(guò)的地方，魚(yú)多，又傻，當然容易有收獲。
那么中國很多企業(yè)為什么收獲不大?也有幾個(gè)原因：
1、不專(zhuān)業(yè)。很多參展的具體人員在語(yǔ)言和專(zhuān)業(yè)方面存在缺陷， 外語(yǔ)好的專(zhuān)業(yè)不行，懂專(zhuān)業(yè)的外語(yǔ)難以交流。 外商談了半天，交流不到點(diǎn)子上，連當面溝通都有問(wèn)題，誰(shuí)知道回去以后會(huì )產(chǎn)生多大的障礙。這樣一來(lái)，外商下單子自然就不會(huì )那么痛快。經(jīng)?？吹接腥嗽谡箷?huì )上連比帶劃說(shuō)得對方一連茫然。 或者就是攤位上的幾個(gè)人一起東翻西找，對客商的一些問(wèn)題不能正確流利地進(jìn)行解答。外語(yǔ)是一方面，但是對于自己做的產(chǎn)品，一些基本的技術(shù)指標和參數都搞不明白，還要時(shí)時(shí)借助于資料就有點(diǎn)準備不夠充分了。
2、不敬業(yè)。很多老板對出國參展的員工挑選的時(shí)候覺(jué)得會(huì )說(shuō)外語(yǔ)就可以了。 找一些沒(méi)有什么經(jīng)驗的剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)參加，給的待遇也很低，這些人當然干勁也不大。如果老板不在，有人也就放羊了，甚至離開(kāi)自己的攤位跟別的公司的員工聊天。在攤位張貼的廣告里看到了一個(gè)自己有意向的產(chǎn)品，等了半天看不到人，任誰(shuí)都要對這個(gè)攤位代表的公司的服務(wù)意識打折扣。另外，有經(jīng)驗的推銷(xiāo)人員和沒(méi)有經(jīng)驗的不管是在態(tài)度上還是在服務(wù)意識上都是不同的， 這一點(diǎn)上外貿和內貿沒(méi)有什么本質(zhì)的區別。
解決的辦法：
作為參戰人員要提高自己的外語(yǔ)水平和專(zhuān)業(yè)水準，與外商的接觸要自然，大方，得體。作為公司，要花錢(qián)招聘真正能發(fā)揮作用的員工， 對于現有的員工的培訓要舍得投入，提高他們的待遇，增強其責任感和敬業(yè)精神。
一句話(huà)，外貿已經(jīng)不是以前只會(huì )說(shuō)幾句外語(yǔ)就可以坐地賺錢(qián)的時(shí)代了。 要想在國際市場(chǎng)上一展身手，需要更多的技巧和專(zhuān)業(yè)精神。
首先，參加展會(huì )的經(jīng)銷(xiāo)商都是檔次比較高的，也是有誠意做成買(mǎi)賣(mài)或者急需某種產(chǎn)品的。這種大的展會(huì )一般都收取數額不菲的費用，門(mén)票，住宿加上出差的時(shí)間，算起來(lái)在人力物力上的投入相當大，所以要不是想做成買(mǎi)賣(mài)，誰(shuí)也不會(huì )溜達到那里去。好多人在來(lái)之前就已經(jīng)有了購買(mǎi)意向和計劃，所以，如果各個(gè)方面非常合適，甚至有人在會(huì )上就下了訂單（當然這種情況不是很多）。
其次，很多國際性的展會(huì )用高會(huì )費和語(yǔ)言的門(mén)檻把很多沒(méi)有實(shí)力的小經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家擋在了門(mén)外，減少了同行間惡性競爭，盲目壓價(jià)的行為。這樣很多經(jīng)銷(xiāo)商也就不會(huì )象在國內的廣交會(huì )那樣有很多比較壓價(jià)的機會(huì )，很多經(jīng)銷(xiāo)商甚至也沒(méi)有到過(guò)中國，對價(jià)格的敏感程度還停留在跟自己國家的產(chǎn)品進(jìn)行比較的階段。 打個(gè)通俗的比方，就象釣魚(yú)，到了偏遠的很少有人去過(guò)的地方，魚(yú)多，又傻，當然容易有收獲。
那么中國很多企業(yè)為什么收獲不大?也有幾個(gè)原因：
1、不專(zhuān)業(yè)。很多參展的具體人員在語(yǔ)言和專(zhuān)業(yè)方面存在缺陷， 外語(yǔ)好的專(zhuān)業(yè)不行，懂專(zhuān)業(yè)的外語(yǔ)難以交流。 外商談了半天，交流不到點(diǎn)子上，連當面溝通都有問(wèn)題，誰(shuí)知道回去以后會(huì )產(chǎn)生多大的障礙。這樣一來(lái)，外商下單子自然就不會(huì )那么痛快。經(jīng)?？吹接腥嗽谡箷?huì )上連比帶劃說(shuō)得對方一連茫然。 或者就是攤位上的幾個(gè)人一起東翻西找，對客商的一些問(wèn)題不能正確流利地進(jìn)行解答。外語(yǔ)是一方面，但是對于自己做的產(chǎn)品，一些基本的技術(shù)指標和參數都搞不明白，還要時(shí)時(shí)借助于資料就有點(diǎn)準備不夠充分了。
2、不敬業(yè)。很多老板對出國參展的員工挑選的時(shí)候覺(jué)得會(huì )說(shuō)外語(yǔ)就可以了。 找一些沒(méi)有什么經(jīng)驗的剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)參加，給的待遇也很低，這些人當然干勁也不大。如果老板不在，有人也就放羊了，甚至離開(kāi)自己的攤位跟別的公司的員工聊天。在攤位張貼的廣告里看到了一個(gè)自己有意向的產(chǎn)品，等了半天看不到人，任誰(shuí)都要對這個(gè)攤位代表的公司的服務(wù)意識打折扣。另外，有經(jīng)驗的推銷(xiāo)人員和沒(méi)有經(jīng)驗的不管是在態(tài)度上還是在服務(wù)意識上都是不同的， 這一點(diǎn)上外貿和內貿沒(méi)有什么本質(zhì)的區別。
解決的辦法：
作為參戰人員要提高自己的外語(yǔ)水平和專(zhuān)業(yè)水準，與外商的接觸要自然，大方，得體。作為公司，要花錢(qián)招聘真正能發(fā)揮作用的員工， 對于現有的員工的培訓要舍得投入，提高他們的待遇，增強其責任感和敬業(yè)精神。
一句話(huà)，外貿已經(jīng)不是以前只會(huì )說(shuō)幾句外語(yǔ)就可以坐地賺錢(qián)的時(shí)代了。 要想在國際市場(chǎng)上一展身手，需要更多的技巧和專(zhuān)業(yè)精神。
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