在會(huì )展業(yè)務(wù)中，項目經(jīng)理“是充滿(mǎn)活力的、帶來(lái)生命力的元素，他們是會(huì )展項目的核心人物，也是項目成功的關(guān)鍵。

會(huì )展項目經(jīng)理需要具備下列三種能力：

1、團隊領(lǐng)導能力。會(huì )展項目經(jīng)理首先必須是一個(gè)合格的團隊領(lǐng)導者，他所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。這就需要會(huì )展項目經(jīng)理必須具備良好的信譽(yù)，使項目團隊成員覺(jué)的他是一個(gè)有誠信、有效率、有能力項目經(jīng)理；他必須具有靈活的人際關(guān)系，善于在各團隊成員之間和公司各支持部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調；有廣泛的經(jīng)營(yíng)常識（不要精通，但要全面），知道各個(gè)團隊成員所負責工作的功能和經(jīng)營(yíng)管理方法，能夠正確確定哪些工作應由團隊內部的哪些人員完成，哪些工作應交給承包商完成；有卓越的指導能力，能夠協(xié)助團隊成員解決問(wèn)題，或者懂得什么時(shí)候需要聘請外部專(zhuān)家來(lái)解決問(wèn)題；有高度的學(xué)習意愿與創(chuàng )新意圖，因為他是團隊內部營(yíng)造創(chuàng )新環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng )新觀(guān)念的關(guān)鍵人物。最后也是最重要的一點(diǎn)是他還必須具備激勵團隊士氣、為團隊成員創(chuàng )造工作意義的能力。

2、項目經(jīng)營(yíng)能力。很多會(huì )展項目經(jīng)理認為自己是一個(gè)執行者而不是計劃者，當接受一項任務(wù)時(shí)，第一個(gè)反應就是著(zhù)手開(kāi)始解決這個(gè)問(wèn)題。然而在會(huì )展經(jīng)濟不斷國際化、全球化的今天，會(huì )展項目成功必須依靠創(chuàng )新精神與創(chuàng )新能力，因此，項目經(jīng)理必須有與高層一同研擬策略、設定目標并排列目標優(yōu)先順序的能力。項目經(jīng)理還是會(huì )展項目的設計師，它必須正確設定會(huì )展主題、精心設計節目。項目經(jīng)理必須善于著(zhù)眼于“大畫(huà)面”的事務(wù)，例如項目的生命周期、工作分工結構的開(kāi)發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施，等等。

3、項目管理能力。要有規劃技巧。項目經(jīng)理進(jìn)入項目執行之前，首先要制定一份完備的工作進(jìn)度表，對展前、展中、展后各個(gè)階段，在什么時(shí)間完成什么事進(jìn)行詳細的規劃，并在項目實(shí)施過(guò)程中監督執行。會(huì )展項目的各項工作是環(huán)環(huán)相扣的，哪些工作可以“并行”，哪些工作必須“串行”，哪些工作需要多少資源，都必須認真規劃，并在執行過(guò)程中做到任務(wù)、進(jìn)度、資源三落實(shí)。同時(shí)，要知道再完美的計劃也會(huì )時(shí)常遭遇不測，項目經(jīng)理應該能夠預測變化并且能夠適應變化，在項目發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)作出調整。一個(gè)項目經(jīng)理最重要的特質(zhì)就是辨識和解決問(wèn)題的能力。這同時(shí)也決定了項目經(jīng)理要有風(fēng)險管理能力，能夠在信息不完備的情況下做決定，預先進(jìn)行風(fēng)險確定、風(fēng)險沖擊分析以及風(fēng)險應對計劃，并在危機事件發(fā)生時(shí)正確進(jìn)行處理。另外還有質(zhì)量管理能力，熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說(shuō)明質(zhì)量控制圖，盡力達到零缺陷等；合同管理能力，要求掌握較強的合同管理技巧，了解簽約中關(guān)鍵的法律原則；交流能力，能與他們的經(jīng)理、客戶(hù)、廠(chǎng)商及屬下進(jìn)行有效的交流；成本管理能力，處理諸如成本估計、計劃預算、成本控制、資本預算以及基本財務(wù)結算等事務(wù)；國際事務(wù)處理能力，了解國際慣例和相關(guān)國家的語(yǔ)言、文化、習慣、法令規章等等。